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远程Leading SAFe认证

课程概述

SAFe – Scaled Agile Framework是目前全球运用最广泛的大规模敏捷框架，也(🏡)是(🔙)全球敏捷相关认证成长最快、最被认可、最有价值的规模化敏捷认证，目前全球SAFe认证专业人士已(🧞)达50万人。

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《领导大规模敏捷变(⬜)革》课程是一(🤜)个2天的由SAI官方授权的基于SAFe 5.0的Leading SAFe认证课程，目的就(⛑)是(🔠)培养企业的大规模(💿)敏捷变革领导者。该课程由SAFe授权讲师SPC授课，学(🌺)员完成课程的学(🛸)习，并通过考试后，可获得国际权威SAFe Agilist（SA）认证。

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那么SAFe为何这么受欢迎，为什么全球(🎉)500强公司纷纷导入SAFe？因为实(🐘)施SAFe后的收益非常迅速和见效，你值得试一试。

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在这两天的课程中，学员在深入了解了数字化时(🏕)代的大背景后，将系统地学习大规模敏捷框架（SAFe），课程内容涵盖作为精益敏捷领导者推(🀄)动大规模敏捷转型必须(🍚)掌握的一系列思想、原则和实(🧡)践。这些(🏪)思想源自精益(🏙)、敏捷开发(💕)、系统思维、DevOps、设计思维(✌)、精益创业等。不同组织背景的学员都能在SAFe中找到适合自己的部分，因为SAFe根据团队规模针对性分了不(🔛)同层次，作为敏捷变革领导者需要具备一定的高度和广度。

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学员将在课程中了解如何将这个框架（SAFe）应用于他们各(🎽)自的企业中并能带领企业实施规(🦑)模化敏捷(🕦)转型，从而帮助企业成为精益敏捷的组织。在课程中将会探讨敏捷变革领导者如(🚔)何使用七大竞争力将引领企业走上精益之路、业务敏捷之道。通过业务敏捷让整个组织目标一致(🚙)，行动一致(🥌)。

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课(📢)程(🐖)结束后，学员将会成为一个合格的(🕵)规模化敏捷的实践领导者：

能深入理解精益(🕠)敏捷思维，了解为何这种思维能够在当今激烈和残酷的市场竞争下产生效果，以及(🧞)这种思维如何引领精益敏捷转型。

能掌握SAFe框架中的20多(💄)个实用的敏捷实践技能，包括如何支持和执行PI Planning活动，建设持续交付流水线，敏捷团队运作，以及如何协调多个敏捷发布(🚫)火车等。

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课程受众

1、组织的决策层、领导者、经理、董事、首席信息官和副总裁(🏑)；

2、在组织中推动和参与敏捷转型的敏捷教练、产品负责人等(🌰)；

3、项目总监、项目经理；

4、产品线经理、产品经理(🍜)；

5、投资组合经理，项目管理办公室和流程负责人；

6、企业，系统和解决方案架构师；

7、研发团(🏿)队的各种角色产品、设计、开发、测试、运维等(🎴)；

以及任何其他的期望了解SAFe的人士。

无论经验如何，欢迎所有人参(🌽)加该课程。但是，对于(🆚)打算参(😈)加SAFe®5Agilist（SA）认证考试的人士，强烈建议采用以下先决条件(💮)：

1、5年以上软件开发，测试，业务分析，产品或项目管理经验

2、Scrum等敏捷的经验

3、有企业转型、变(👡)革经验者尤佳

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课程收益

参加(🌛)本课程，您将获(📑)得：

1、权威Leading SAFe®5官方教材；

2、参加SAFe®5 Agilist考试的资格；

3、(🤕)SAFe社区平台成员一年；

4、课程结业证书；

5、Scrum中文网学友会终身会员资格；

6、参加者可能有(🐳)资格通过项目管理协会（PMI）申请15个PDU以满足他们的继续教育要求，获(🕕)得PMP，PgMP和PMI-ACP认证；

7、参加者可能有资格申请C类SEU，以通过(⤴)Scrum联盟申请或续订CSP。

参加SAFe®5 Agilist考试，并通过考(🔯)试后可获得：(👜)

1、(🌘)SAFe Agilist证书；(💶)

2、SAFe 5 Agilist 数字徽(🛎)章，可在(👿)线宣传(🛄)您的成就；

3、SAFe Agilist的一年认证会员，可访问访问SA社区资源；

4、带有SA认证标(➕)志的SAFe Agilist认证使用指南；

5、获取各种学习资源，以便在SAFe旅程中为认证专业(🛰)人员提供支持。

课程优势

1、SAFe官方权威课程，千锤百炼；

2、国内资深的敏捷教练，双授权讲师共同授课；

3、大规模敏捷实战案例讨论和演练；

4、世界500强外(🔪)资企业研发团队，以及国内大型知名企业研发团队的真实案(😦)例，更具有参考意义；

5、Scrum中(🛰)文网贴心、细致的客户服务。

课程(🦊)内容(🌒)

如何通过业务敏捷在数字时代(🔧)高速发展:

1、企业如何在数字时代赢得竞争？

2、为什么(🕳)数字时代企业需要两个操作系统？

3、SAFe——企业业务敏捷的操作系统

4、业务敏捷的7大核心能(🏤)力

如何成为一名合格的精益敏捷领导者:

敏捷变革领导者需要拥抱精益敏捷思维：

1）SAFe的四个核心价值观

2）精益核心思维

3）敏捷宣言和价值观

精益敏捷思维的规模化——SAFe的十大原则

Spotify产品开发过程案例分享

乐高(🐷)规模化案(〰)例分享

建立团队(🏠)级的敏捷力和技术敏捷力:

围绕价值流建立跨职能的敏捷团队

通过引入精益、敏捷(🤶)工程技术实践实现内建质量

围绕价值流动，建立发布火车

建立敏捷产品交付能力:

以客户为中心(🎖)

1）设计思维Design Thinking

2) 角色画像

3) 用户旅程

4) 共情地(🃏)图

5) 故事地(🛩)图

价值排序

1) Program Backlog

2) 敏捷估算

3) Cost Of Delay， WSJF

PI Planning

大规模敏捷(🦍)模拟项目

按迭代开发、按需发布

通过DevOps，建立持续交付流水线

多个规模化多团队敏捷协同实际案例剖析

精益投资组合管理:

SAFe投资组合的定义

建立企(🏚)业战略到投资(✋)组合的连接

通过商(😡)业模式画布建立投资组合愿景

建立投资组合看板，管理(🍫)Epic的(💤)流动(😒)

精益预算(🚨)和投资地平线

投资价(🤖)值流，不投资项(💧)目

通(😠)过精益创业、精益数据分析投资组合的治理

如何领导大规模敏捷变革:

通过以身作则逐步建立敏捷变革领导力

通(⚾)过树立标杆来扩(♈)大领导力

变(💆)革八步法

SAFe大规模敏捷转型路线图

课程反馈

全球第一期官方SAFe在线认证公开班学员反馈：

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课(😺)程(🙁)收获

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课程满意度

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第一期课程：2020年3月14-15日 领导大规模敏捷变革Leading SAFe认证远程班

课程安排

时间：2021年1月16-17日 9:00-17:30

方式：登录ZOOM客户端，远程参与，线上分组讨论互动。

价值：8500元/人

优惠：提前报名或团体报名（3人及以上）有优惠；(✏)您提交报名信息后，根据您的报名情况，我们(⏮)会发送优惠价格到您的邮箱。

报名方式

线下报名

咨询热线(🥅)：400 696 6280

www.scrumcn.com

讲师介绍

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廖老师

大规模敏捷认证(👞)顾问SPC

Leangoo领(🍞)歌和Scrum中文网创始人

中国敏捷联盟副秘书长

CSM，CSPO，CSP（Scrum联盟认证Scrum专家）

中国DevOps标准专家组成员

拥(👀)有近20年软件开发经验，其中12年(🥖)敏捷开发经验，参与过10多个(⏹)大型金融项目开发，拥有6年500人以上大型保险核心系统产品研发经验。曾担任过开发工程师、架构师、研发总(🎁)监等职务。

2006年开始实践敏捷，师从于Scrum创始人Jeff Sutherland博士和国际Scrum联盟主席Mike Cohn，是中国Scrum和敏捷先行(📍)者、最早期的实践(🤴)者。

在2007年，他帮助大型跨国(🍕)金融软件开发组织eBaoTech的研发中(🛸)心导入了Scrum和敏捷方法。

中国敏捷运动的积极推动者，为了在中国大范围推广Scrum和敏捷，2008年初创立了Scrum中文网，以帮助更多国内(💠)企业和实践者(👼)学习和运用Scrum和敏捷方(🚪)法。

Scrum大师Mike Cohn的扛鼎之作《Scrum敏捷软件开发》的译者，也是《敏捷软件开发知识体系》的主要作者之一。他也(📄)是中国DEVOPS国家标准专家组(🔴)成员。多位知名国际Scrum大师在中国的认证课程的教学小组成员，为本土的企业级敏捷(🐳)实训课程(📴)设计的核心成员

廖先生致力于帮助中国的企业有效和正确(🎚)的运用Scrum及敏捷思想与实践，他对于大型(⭐)团队的敏捷转型、敏捷环(📣)境下的组织管理、团队建设、项目管理、工程技术实践等方面都有非常独到的见解。他所服务过的客户遍及金融、保险、通讯、教育、互联网、游戏开发、软件外包等多个行业领域的百余家知名企业，典型客户包括中国移动、甲骨文、上汽集团、万科集(💤)团(🐖)、招商银行、中科院、中国银行、凡普金科、交通银行、中国银联、中(🔶)国平安、步步高集团、上汽集团、清华大学、(😜)搜狗搜索、携程网、ADP、中国电信、文思海辉、亚(🆔)信(⏭)科(🌋)技、eBay、eBaoTech、科大讯飞、东方航空等。

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王老师

大规模敏捷认证顾问SPC

资深敏捷教练，CSP

CMMI主(🧗)任评估师

NLP，CSP，CSM，SAFe，NVC，CMMI 5，PMP-ACP，Prince2, TOGAF，TTT，ITIL

南京大学硕士，中国科技大学兼职教师，17年的IT行业从业经验，有超过(🐇)10年的(🕎)产品及项目管理和软件工程经验，曾为日本电信NTT Data、 佳能、(❇) HP、建设银行、交通银行、招商银行、浦发银行(🍬)、上海银行、联通、移动、博世、浪潮、神州数码、明基、海康、太平洋保险、宏智科技等50多家知名企(⏲)业提供咨询和培(🛀)训服务。

帮(🐚)助招行数据中心成功转型敏捷，在招商银行担任过4年的敏捷教练和顾问。

在敏捷管理、大规模敏捷、敏捷质量管理、企业培训体系建设等领域都有非常丰富的实战经验。

他(🔵)曾参与编写《敏捷软件开发知识体系》，在敏捷之旅、Scrum Gathering等会议上受邀演讲，参与CMMI DEV1.3中文版本的翻译， 辅导了20多家知名企业实(📪)施敏捷管理。擅长融(😵)合CMMI和敏捷，结合客户的实际业务特点和文化背景，为客户提供可落地的高质量IT咨询和教练(💕)服务。

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