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远程Leading SAFe认证

课(🥨)程概述

SAFe – Scaled Agile Framework是目前全球运用最广泛的大规模(💅)敏捷框架，也是全球敏捷相关认证成长最快、最被认可、最有价(⛪)值的规模化敏捷认证(🌝)，目前全球SAFe认证专业人士已达50万人。

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《领导大规模敏捷(🤒)变(🚳)革》课程是一个2天的由SAI官方授(🙌)权的基于SAFe 5.0的Leading SAFe认证课程，目的就是培养企业的大规模敏捷变革领导者。该课程由SAFe授权讲师SPC授课，学员完成课程的学习，并通过考试后，可获(⏭)得国际权威SAFe Agilist（SA）认证。

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那么SAFe为何这么受欢迎，为(🚴)什么全球(📜)500强公司纷纷导入SAFe？因为实施SAFe后的收益非常迅速和见效，你值得试一试。

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在这两天的课程中，学员在深入了解了数字化时代的大背景后，将系统地学习大规模(🏊)敏捷框(🍔)架（SAFe），课程内容涵盖作为精益敏捷领导者推动大规模敏(🎵)捷转型必(🥌)须掌握的一系列思想、原则和实践。这些思想源自精益、敏捷开发、系统思维、DevOps、设(🍷)计思维、精益创业等。不同组织背景的学员都能(🤶)在SAFe中找到适合自己的部分，因为SAFe根据团队规模针对性分了不同层次，作为敏捷变革领导者需要具备一定的高度和广度。

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学员将在课程中(✒)了解如何将这个框架（(🛺)SAFe）应用于他们各自的企业中并能带领企业实施规模化敏捷转型，从而帮助企业成为精益敏捷的组织。在课程中将会探讨敏捷变革领导(🏩)者如何使用七大竞争力将引(💠)领企业走上精益之路(🚓)、业务敏捷之道。通过业务敏捷让整个组织目标一致，行动一致。

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课程结束后，学员将会(🌬)成为一个(🔳)合格的规模化敏捷的实践(🏞)领导者：

能深入理解精益敏捷思维，了解为何这种思维能够在当今激烈和残酷的市(🏜)场竞争下产生效果，以及这种思维如何引领精益敏捷转型。

能掌(🍈)握SAFe框架中的20多个实用的敏捷实践技能，包(♐)括如何支持和执行PI Planning活动，建设持续交付流水线，敏捷团队运作，以及如何协调多(💔)个敏捷发布火车等。

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课程受众

1、(🌒)组织的决策层、领导者、经理、董事、首席信息官和副总裁；

2、在组织中推动和参与敏捷转型的敏捷教练、产品负责人等；

3、项(🗽)目总监、项目(🍵)经理(🐲)；

4、产品线经理、产品经理；

5、投资组合经理，项目管理办公(🎽)室和流程负责人；

6、(😢)企业，系(😜)统和解决方案架构师；

7、研发团队的各种角色(🌆)产品、设计、开发、测试、运维等；

以及(⛄)任何其(👏)他的期望了解SAFe的人士。

无论经验如何，欢迎所有人参加该课程。但是，对于打算参加SAFe®5Agilist（SA）认证考试的人士，强烈建议采用以下先决条件：

1、5年以上软件开发，测试，业务分析，产品或项目管理经验

2、Scrum等敏捷(⏺)的经验

3、有企业转型、变革经验者尤佳

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课程收益

参加本课程，您将获得：

1、权威Leading SAFe®5官方教材；

2、参加SAFe®5 Agilist考试的资格；

3、SAFe社区平台成员一年；

4、课程结业证书；

5、Scrum中文网学友会终身会员资格；

6、参加者可能有资格通过项目管理协会（PMI）申请15个PDU以满足(🔤)他们的继续教育要求，获得PMP，PgMP和PMI-ACP认证；

7、参加者可能有资格申请C类SEU，以通过Scrum联盟申请或续订CSP。

参加SAFe®5 Agilist考试，并通过考试(🥤)后可获得(🎛)：

1、SAFe Agilist证书；

2、SAFe 5 Agilist 数字徽章，可在线宣传您的成就；

3、SAFe Agilist的一年(🚼)认证会员，可访问访(🔒)问SA社区资源；

4、带有SA认证标志的SAFe Agilist认证使用指南；

5、获取各种学习资源，以便在SAFe旅程中为认证专业人员提供支持。

课程优势

1、SAFe官方权威课程，千锤百炼；

2、国(🚦)内资深的(🚯)敏捷教练(🤒)，双授权讲师共同授课；

3、大规模(🧠)敏捷实战案例讨论和演练；

4、世界500强外资企业研发团队，以及国内大型(🚛)知名企业研(⛱)发团队的真实案例，更具有参考意义；

5、Scrum中文网贴心、细致的客户服务。

课程内容

如何通过业务敏(🔵)捷在数字时代高速(⛸)发展:

1、(⭐)企业如何在数字时代赢得竞争？

2、为什么数字时代企业需要两个操作系(💫)统？

3、SAFe——企业业务敏捷的操作系统

4、业务敏捷的7大核心能力

如何成为一名合格的精益敏捷领导者:

敏(🐻)捷变革领导者(🧙)需要拥抱精益敏捷思维：

1）SAFe的四个核心价值观

2）精益核心思维

3）敏捷宣言和价值观

精益敏捷思维的规模化——SAFe的十大原则

Spotify产品开发过程(🏍)案例分享

乐高规模(✏)化案例分享(🕔)

建立团队级的敏捷力和技术敏捷力:

围绕价值流建立跨职能(🥟)的敏捷团队

通过引入精益、敏捷工(🌧)程技术实践实现内建质量(🕚)

围绕价值流(🏭)动，建立发(✨)布火车

建(🚇)立(🌤)敏捷产品交付能力:

以客户为中心

1）设计(🦋)思维Design Thinking

2) 角色画像

3) 用户旅程

4) 共情地图

5) 故事地图

价值排序

1) Program Backlog

2) 敏捷估算

3) Cost Of Delay， WSJF

PI Planning

大规模敏捷模拟项目

按迭代(✊)开发、按需发布(👷)

通过DevOps，建立持续交付流水线

多个规模化多团队敏捷协(🎙)同实际案例剖析

精益(🖊)投资组合管理:

SAFe投资组合的定义

建立企业战略(😨)到投资组(🔱)合的连接

通过商业模式画布建立投资组合愿景

建立投资组合看板(💉)，管理Epic的(♒)流动(🎮)

精益预算和投资地平线

投资价值流，不投资项目

通过(🥁)精益(🈂)创业、精(🥋)益数据分析投资组合的治理

如何领导大规模敏捷变(✋)革:

通过以身作则逐步(🕘)建立敏捷变革领导力

通过树立标杆来扩大领导力

变革八步法(🐒)

SAFe大规模敏捷(🎯)转型路(🍊)线图(🤳)

课程反馈

全球(🎂)第一期官方(🌤)SAFe在线认证公开班学员反馈：

​(📸)

课程收获

​(👄)

课程满意度

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第一期课程(🥉)：2020年3月14-15日 领导大规模敏捷变革Leading SAFe认(🏂)证远程班

课程安排

时间：2021年1月16-17日 9:00-17:30

方式：登(⏮)录ZOOM客户端，远程参与，线上分组(🤩)讨论互动。

价值：8500元/人

优惠：提前报名或团体报名（3人(🚦)及以上）有优惠；您提交报名信息后，根据您的报(🧒)名情况，我们会发送优(🈁)惠(🐑)价格到您的邮箱(🆘)。

报名方式

线下报名

咨询热线：400 696 6280

www.scrumcn.com

讲师(🍉)介绍

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廖老师

大规模敏捷认证顾问SPC

Leangoo领歌和Scrum中文网创始人

中国敏捷(💕)联盟副秘书长

CSM，CSPO，CSP（Scrum联盟认证(🕷)Scrum专家）

中国DevOps标准专(✒)家组成员

拥有近20年软件开发经验，其中12年敏捷开发经验，参与过10多个大型金融项(✋)目开发，拥(🥞)有6年500人以上大型保险核心系统产品研发经验。曾担任过开发工程师、架构师、研发总监等职(😠)务。

2006年开始实践敏捷，师从于Scrum创始人Jeff Sutherland博士和国际Scrum联盟主席Mike Cohn，是中国Scrum和敏捷先行者、最早期的实(👱)践者。

在2007年，他帮助大型跨国金融软件(🎷)开发组织(♈)eBaoTech的研发中心导入了Scrum和(🖐)敏捷方法。

中国敏捷运动的积极推动者，为了在中国大范围推广Scrum和敏捷，2008年初创立了Scrum中(⛪)文网，以帮助更多国内企业和实践者学习和运用(🐷)Scrum和敏捷方法。

Scrum大师Mike Cohn的扛鼎之作《Scrum敏捷软件开发》的译者，也是《敏捷软件开发知识体系》的主要作者之一。他也是(🌋)中国DEVOPS国家标准专家组成员。多位知名国际Scrum大师在中国的认证课程的教学小组(🤑)成员，为(👡)本土的企业级敏捷实训(👒)课程设计(🐰)的核心成员

廖先生(🔫)致力于帮助中国的企业有效和正确的运用Scrum及敏捷思想与实践，他对于大型团队的敏捷转型(😭)、敏捷环境下的组织管理、团队建设、项目管理、工程技(🌀)术实践等方面都有非常独到的见解。他所服务过的客户遍及金融、保险、通讯、教育、互联网、游戏开发、软(🌖)件外包等(😩)多个行业领域的百余家知名企业，典型客户包括(🍵)中国移动、甲骨文、上汽集团(🥡)、万科集团、招商银行、中科院、中国银行、凡普金科、交通(🛰)银行、中国银联、中国平安、步步高集团、上汽集团、清华大学、搜狗搜索、携程网、ADP、中国电信、文思海辉、亚信科技(⛵)、eBay、eBaoTech、科大讯飞、东方航空等。

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王(🗞)老师

大规模敏捷认证顾(🕣)问SPC

资深敏捷教(🛒)练，CSP

CMMI主任评估师

NLP，CSP，CSM，SAFe，NVC，CMMI 5，PMP-ACP，Prince2, TOGAF，TTT，ITIL

南京大学硕士，中国科技大学兼职教师，17年的IT行业从业经验，有超过10年的产品及项目管理和软件工程经验，曾为日本电信NTT Data、 佳能、 HP、(🔦)建设银行、交通银行、招商银行、浦发银行(🔅)、上海银行、联通、移动、(👷)博世、浪潮、神州数码、明基、海康(🌿)、太平洋保险、宏智科技等50多家知名企业提供咨询和培训服务。

帮助招行数据中心成功转型敏捷，在(🏬)招商银行担任过4年的敏(🅱)捷教练和顾问。

在敏捷管理、大规模敏捷、敏捷质量管理、企业培训体系建设等领域都有非常丰富的实战经(📤)验。

他曾参与编写《敏捷软件开发知识体系》，在敏捷(❌)之旅、(🔴)Scrum Gathering等会议上受邀演(🆓)讲，参与CMMI DEV1.3中文(📼)版本的翻译， 辅导了20多家知名企业实施敏捷管理。擅长融合CMMI和敏捷，结合客户(🚳)的实际业务特点和文化背(🐷)景，为客户提供可落地的高质量IT咨(🛑)询(💷)和教练服务。

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