《制服丝袜美腿》

远程Leading SAFe认证

课程概述

SAFe – Scaled Agile Framework是目前全球运用(🎩)最广泛的大规模敏捷框架，也是全球敏捷相关认证成长最快、最被认可、最有价值的规模化敏捷认证，目前全球SAFe认证专业人士已(🌠)达50万人。

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《领导大规模敏捷变(🌓)革》课程是一个2天的由SAI官方授权的基于SAFe 5.0的Leading SAFe认证课程，目的就是培养企业的大规模敏捷变革领导者。该(😪)课程由SAFe授权讲师SPC授课，学员完成课程的学(🛁)习，并通过考试后，可获得国际权威SAFe Agilist（SA）认证。

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那么SAFe为何这么受欢迎，为什么全球500强公司纷纷导入SAFe？(🍬)因为(🔖)实施SAFe后的收益非常迅速和见效(♏)，你值得试一试。

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在这两天的课程中，学员在深(🙆)入了解了数字化时(🎬)代的(🎱)大背景后，将系统地学习大规模敏捷框架（SAFe），课程内容涵盖作为(🌴)精益敏捷领导者推动大规模敏(🐕)捷转型必须掌握的一系列思想、原则和实践。这些思想源自精益、敏捷开发、系统思(🎊)维、DevOps、设计思维、精益创业等。不同组织背景的学员都能在SAFe中找到适合自己的部分，因为SAFe根据团队规模针对(➗)性分(🎍)了不同层次，作为敏捷变(🎢)革领导者需要具备一定的高度和(👊)广度。

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学员将在课程中了解如何将这个框架（SAFe）应(🥏)用于他(🐣)们各自的(🔳)企(⏪)业中并能带领企业实施规模化敏捷转型，从而帮助企业成为精益敏捷的组织。在课程中将会探讨敏捷变革领(🍃)导者如何使用七大竞争力将引领企业走上精益之路、业务敏捷之(🥫)道。通过业务敏捷让整个组织目标一致，行动一致。

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课程结束后，学员将会成为一个合格的规模化敏捷的实践领导者：

能深(🐂)入(🐿)理解精益敏捷思维，了解为何这种思维能够在当今激烈和残酷的市场竞争下产生效果，以及这种思维(🤥)如何引领精(🐭)益敏捷转型。

能掌握SAFe框架中的20多个实用的敏捷实践技能，包括如何支持和执行(🈷)PI Planning活动，建设持续交付流水线，敏捷团队运作，以及如何协调多个敏捷发布火车等。

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课程受众

1、组织的(🙁)决策层、领导者、经理、董事、首席(💒)信息官和副总(🏬)裁；

2、在组织中推动和参与敏捷转型(🛃)的敏捷教练、(⚽)产品负责人等；

3、项目总监、项目经理(🐺)；

4、产品线经理、产品经理；(😘)

5、投资组合经理，项目管理办公室和流程负责人；

6、企业，系统和解决方案(🐬)架构师；

7、研发团队的各种角色产品、设(😺)计、开发、测试、运维等；

以及任何其他的期望了解SAFe的人(🧤)士。

无论经验如何，欢迎所有人参加该课程。但是，对于打算参加SAFe®5Agilist（SA）认证考试的人士，强烈建议采用以下先决条件(📭)：

1、5年以上软件开发，测试，业务分析(⛺)，产品或项目管理经(🍌)验

2、Scrum等敏捷的经验

3、有企业转型、变革经(🙊)验者尤佳

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课程收益

参加本(🚼)课程，您将获得：

1、权威(🕔)Leading SAFe®5官方教材；

2、参加SAFe®5 Agilist考试的资格；

3、SAFe社区平台成员一年；

4、课程结业证书；

5、(🛁)Scrum中文网学(😝)友会终身会员资格；

6、(🥓)参(📥)加者可能有资格通过项目管理协会（PMI）申请15个PDU以(🧛)满足他们的继续教育要求，获得PMP，PgMP和PMI-ACP认证；

7、参(🚔)加者可能有资(🚙)格申请C类SEU，以通过Scrum联盟申请或续订CSP。

参加SAFe®5 Agilist考试，并通过考试后可获得：

1、SAFe Agilist证书；

2、SAFe 5 Agilist 数字徽章，可在线宣传您的成就；

3、SAFe Agilist的一年认证会员，可访问访问SA社区资源；

4、带有SA认(📬)证(🍆)标志的SAFe Agilist认证使用指南；

5、获取各种学习(⬇)资源，以便在SAFe旅程中(😞)为认证专业人员提供支持。

课程优势

1、SAFe官方权威课程(🌏)，千锤百炼；

2、国内资深的敏捷教(🚝)练，双授权讲师共同授课；

3、大规模敏捷实战案例讨论和演练；

4、世界500强外资企业研(🙂)发团队，以及国内大型知名企业研发团队的真实案例，更具有参考意义；

5、Scrum中文(🚓)网贴心、细致的(🔤)客户服务。

课程内容

如何通过业务敏捷在数字时代高速发展:

1、企业如何在数字时代赢得竞争？

2、为什么数字时代企业需要两个操作系统？

3、SAFe——企业业务敏捷的操作系统

4、业务敏捷(💳)的7大核心能力(😛)

如何成为一名合格的精益敏捷领导者:

敏捷变革(💀)领导者(👺)需要拥抱精益敏捷思维：

1）SAFe的四个核心价值观

2）精益核心思维

3）敏捷宣言和(🦓)价值观

精益敏捷思维的规模化——SAFe的十大原则

Spotify产品开发过程案例分享

乐高规模化案例分享

建立团队级的敏捷力和技术敏捷力:

围绕价值流建立跨职能的敏捷团队

通过引入精益、敏捷工程技术实践实现内建(🍾)质量

围绕价值流(🏎)动，建立发布火车

建(🌾)立敏捷产品交付能力:

以客户为中心

1）设计思维(❤)Design Thinking

2) 角色画像

3) 用户旅程

4) 共情地图

5) 故事地图

价值排序

1) Program Backlog

2) 敏捷估算

3) Cost Of Delay， WSJF

PI Planning

大规模敏捷模拟项目

按迭代(👛)开发、按需发布

通过(📄)DevOps，建立持续交付流水线

多个规模化多团队敏捷协同实际案例剖析

精益投资组合管理:

SAFe投资(⚽)组合(😡)的定义

建立企业(🌇)战略到投资组合的连接

通过商业模式画布建立投资组(🎢)合愿(🚓)景

建立投资组合看板，管理Epic的流动

精益(🎡)预算和投资地平线

投资价值流，不投资项目

通过精益创业、精益数据分析投资组合的治理

如何领导大规模敏捷(🍌)变革:

通过以身作则逐步建立敏捷变革领导力

通过(🌎)树立标杆来扩大领导力

变革八步法

SAFe大规模敏捷转型路线图

课程反馈

全球第(🐳)一期官方SAFe在线认证公开班(⛽)学员反馈：

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课程收获

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课程满意度(🌧)

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第一期课程：2020年(🦈)3月14-15日 领导大规模敏捷变革Leading SAFe认证远程班

课(🏻)程安排

时间：2021年1月16-17日 9:00-17:30

方式(🧕)：(📠)登录ZOOM客户端，远程参与，线上分组讨论互动。

价值：8500元/人

优惠：提前报名或团体报名（3人及(😜)以上）有优惠；您提交报名信息后，根据您的报名情况，我们会发送优惠价格到您(👲)的邮箱。

报名方式

线下报名

咨询(📌)热线：400 696 6280

www.scrumcn.com

讲师介绍

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廖老师

大规模敏捷认证顾问SPC

Leangoo领歌和Scrum中文网创始人

中国敏捷联盟(🛀)副秘书长

CSM，CSPO，CSP（Scrum联盟认证Scrum专家）

中国DevOps标准专家组成员

拥有近20年软件开发经验，其中12年敏捷开发(💔)经验，参与过(🧠)10多个(⛑)大型金融项目开发，拥有6年500人以上大型保险核心系统产品研发经验。曾担任过开发工程师、架构师、研发总监等职(🍵)务。

2006年开始实践敏捷，师从于(💻)Scrum创始(🚌)人Jeff Sutherland博士和(🛡)国际Scrum联盟主席(😷)Mike Cohn，是中国(🎒)Scrum和敏捷先行者、最早期的实践者。

在2007年，他帮助大型跨国(📝)金融(⛄)软件开发组织eBaoTech的研发中心导入了Scrum和敏捷方法。

中国敏捷运动的积极推动者，为了在中国大范围推广Scrum和敏捷，2008年初创立了Scrum中文网，以帮助更多国内企(🔉)业和实践者(👬)学习和运用Scrum和敏捷(🖥)方法。

Scrum大师Mike Cohn的扛鼎之作《Scrum敏捷软件开发》的译者，也是《敏捷软件开发知识体系》的主要作者之一。他也是中国DEVOPS国家标准专家组成员。多位知名(🐝)国际Scrum大师在中国的认证课程的教学小组成员(💖)，为本土的企业级敏捷实(🤺)训课程设计的核心(🥕)成(🌱)员

廖先生致力于帮助中国的企业有效和正(👈)确(🐍)的运用Scrum及敏捷思想与实践，他对于大型团队的敏捷转型、敏捷环境(🍦)下的组织管理、团队建设、项目管理、工程技术实践等方面(💒)都有非(🥤)常独到的见解。他所服(👒)务过(💝)的客户遍及金融、保险、通讯、教育、互联网、游戏开发、软件外包等多个行(🗑)业领域的百余家知名企业，典型客户包括中国移动、甲骨文、上汽(🥍)集团、万科集团、招商银行、(🥘)中科院、中国银行、凡普金科、交通银行、中国银联、中国平安、步步高集团、上汽集团、清华大学、搜狗搜索、携程网、ADP、中国电信、文思海辉(🌻)、亚信科技、eBay、eBaoTech、科大讯飞、(🕛)东方航空(🌦)等。

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王老师

大规模敏捷认证顾问SPC

资深敏捷教练，CSP

CMMI主任评估师

NLP，CSP，CSM，SAFe，NVC，CMMI 5，PMP-ACP，Prince2, TOGAF，TTT，ITIL

南京大学硕士，中(🐃)国科技大学兼职教师，17年的IT行业从业经验，有超过10年的产品及项目管理和软件工程经验，曾为日本电信NTT Data、 佳能、 HP、建设银行、(🧟)交通银行、招商银行、浦发银行、上海银行、联通、移动、博世、浪潮、神州数码、明基、海康、太平洋保(📫)险、宏智科技等50多家知名企业提供咨(👠)询和培训服务。

帮助招行数据中心成功(👉)转型敏捷，在(🔩)招商银行担任过4年的敏捷教练和顾问。

在敏捷管理(🧛)、大规模敏捷、敏捷质量管理(🏽)、企业培训(✂)体系建设等领域都有非常丰(🗝)富的实战经验。

他曾参与编写《敏捷软件开发知识体系》，在敏(🍊)捷之旅、Scrum Gathering等会议上受(⬛)邀演讲，参与CMMI DEV1.3中(👛)文版本的翻译， 辅导了20多家知名企业实施敏捷(🏸)管理。擅长融合CMMI和敏捷，结合客户的实际业务特点和文化背景，为客户提供可落地的高质量IT咨询和教练服务。

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