《人人妻超碰9人人弄》

远程(🎗)Leading SAFe认证

课程概述

SAFe – Scaled Agile Framework是目前全球(🈸)运用最广泛的大规模敏捷框架，也是全球敏捷相关(🥈)认证成长最快、最被认(🏀)可、最(🥠)有价值的规模化敏捷认证，目前全球SAFe认证专业人士(💤)已达50万人。

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《领导大规模敏捷变革》课程是一个2天的由SAI官方授权(🥓)的基于SAFe 5.0的Leading SAFe认证课程，目的就是培养企业的大规模敏捷变革领导者。该课程(🧛)由SAFe授权讲师SPC授课，学员完成课(🐄)程的学习，并通过考试后，可获得国际权威SAFe Agilist（SA）认证。

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那么(⏳)SAFe为何这么受欢迎，为什么全球500强公司纷纷导入SAFe？因为实施SAFe后的收益非常(🌱)迅速和见效，你值得试一试。

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在这两天的课程中，学员在深(🤰)入(🎸)了解了数字化时代的(🥟)大背景后，将系统地学习大规模敏捷框架（SAFe），课程内容(👚)涵盖作为精益敏(🐺)捷领导者推动大规模敏(📿)捷转型必须(🛍)掌握的一系列思想、原则和实践。这些思想源自精益、敏捷开发、系统思维、DevOps、设计思维、精益创业等。不同组织背景的学员都能在SAFe中找到适合自己的部分，因为SAFe根据团队规模(🗽)针对性(🎫)分了不同层次(🦎)，作为敏捷变革领导者需要具备一(📅)定的高度和广度。

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学员将在课程中了解如何(👕)将这个框架（SAFe）应用于他们各自的企业中并能带领企(👽)业实施规模化敏捷转型，从而帮(😂)助企业成为(🚐)精益敏捷的组织。在课程中将会探(👳)讨敏捷变革领导者如何使用七大竞争力将引领企业走上精益之路、业务敏捷之道。通过业务(🛫)敏捷让整(🔴)个组织目标一致，行动一致。

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课程结束后，学员将会成为一个合格的(🗯)规模化敏捷的实践领导者：

能深(🐾)入理解精益敏捷(🌐)思维(🍤)，了解为何这种思维能够在当今激烈和残酷的市场竞争下产生效果，以(💫)及这种思维如何引领精益敏捷转型。

能掌握SAFe框架中的(🦁)20多个实用的敏捷实践技能，包括如何支持和执行PI Planning活动，建设持续交付流(🎨)水线，敏捷团队运作(🖌)，以及如何协调多个敏捷发布(🤧)火车等。

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课程受众

1、组织(💺)的决策层、领导者、经理(㊗)、董事、首席信息官和副总裁；

2、在组(🎓)织中推动和参与(⚡)敏捷转型的敏捷教练、产品负责人等；

3、项目总监、项目经理；

4、(💰)产品线经理、产品经理；

5、投资组合经理，项目管理办公室和流程负责人；

6、企业，系统和解决方案架构师；

7、研发团队的各种角色产品、设计、开发、测试、运维等；

以(🔂)及任何其他(🕥)的期望了解(🗳)SAFe的人士。

无论经验如(🕵)何，欢迎所有人参加该课程。但是，对于打算参加SAFe®5Agilist（SA）认(👔)证考试的人士，强烈建议采用(🐆)以下先决(🌝)条件：

1、5年以上软件开发，测试，业务分析，产品或项目(🔉)管(🤰)理经验

2、Scrum等敏捷的经验

3、有企业转(🚾)型、(🚥)变革经验者(🏳)尤佳

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课程收益

参加本课程，您将获得：

1、权(🤐)威Leading SAFe®5官方教材；(📛)

2、参加SAFe®5 Agilist考试的资格；

3、SAFe社区平台成员一年；

4、课程结业证书；

5、Scrum中文网学友会终身会员资格(🛢)；

6、参加者可能(🥘)有资格通过项目(👐)管理(🎼)协会（PMI）申请15个PDU以满足他们的继续教育要求，获得PMP，PgMP和PMI-ACP认证；

7、参加者可能有资格申请C类SEU，以通过Scrum联盟申请或续订CSP。

参(🔩)加SAFe®5 Agilist考试，并(♓)通过考试(🏗)后(💽)可获得：

1、SAFe Agilist证书；

2、SAFe 5 Agilist 数字徽章，可在线宣传您的成就；

3、SAFe Agilist的一年认证会(🤒)员，可访问访问SA社区资源；

4、带有SA认证标志(🦄)的SAFe Agilist认证使用指南；

5、获取各种学习资源，以便在SAFe旅程中为认证专业人员提供(🍶)支持。

课程优势

1、SAFe官方权威课程，千锤百炼；

2、国内资深的敏捷教练，双授权讲师共同授课；

3、大规模(👢)敏捷实战案例讨论和(🏔)演练；

4、世界500强外资企业研发团队，以及国内大型知名企业研发团队的(🧢)真实案例，更具有参考意义；

5、Scrum中文网贴心、细致(🛠)的客户服务。

课程内容

如何通过业务敏捷在数字时代高速发展:

1、企业如何(💦)在数字时代赢得竞争？

2、为什么数字时代企业需要两个操作系统？

3、SAFe——企业业务敏(🈺)捷的操作系统

4、业务敏捷的(🥣)7大核心能力

如何成为一名合格的精益敏捷领导者:

敏(🍧)捷变革领导者需要拥抱精益敏捷思维：

1）SAFe的四个核心(📓)价值观

2）精益核心思维

3）敏捷宣言和价值观

精益(📋)敏捷思维的规模化——SAFe的十大原则

Spotify产品开发过程案例分享

乐高规模化案例分(👍)享

建立团队级的敏捷力和技术(🐞)敏(🎾)捷力:

围绕价值流建立跨职能的敏捷团队

通过引入精益、敏捷工程技术实践(✔)实现内建质量

围绕价值流动，建立发布火(🙀)车

建立敏捷产品交付能力:

以客(🥘)户为中心

1）设计思维Design Thinking

2) 角色画像

3) 用户旅程

4) 共情地(🆕)图

5) 故事地图

价值排序

1) Program Backlog

2) 敏捷估算

3) Cost Of Delay， WSJF

PI Planning

大规模敏捷模拟项目

按迭代开发、按需发布

通过DevOps，建立持续交付流水线(🏭)

多个规模化多团队敏捷协同实际案例剖析

精益投资组合管理:

SAFe投资组合的定义

建立企业战略到投资(🍮)组合的连接

通过商业模式画(👧)布建立投资组合愿景

建立投(🐮)资组合看板，管理Epic的流动

精益预算和投资地平(🏠)线

投资价值流，不投资项目

通过(〽)精益创业、精益数据分析投资组合的治理

如何领导大(🎥)规模敏(😊)捷变革:

通过以身作则逐步建立敏捷变革领导力

通(🐶)过树立标杆来扩大领导力

变革八步法

SAFe大规模敏捷转型路线图

课程反馈

全球第一期官方SAFe在线认证公开班学员反(🧙)馈：

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课程收获

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课程满意度

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第一期课程：2020年3月14-15日 领导大规模敏捷变革Leading SAFe认证远程班

课程安排

时间(🎬)：2021年1月16-17日 9:00-17:30

方式：登录ZOOM客户端，远程参与，线上(Ⓜ)分组讨论互动。

价(🦂)值：8500元/人

优惠：提前报名(❌)或团体报名(⚾)（3人及以上）有优惠；您提交报名信息后，根据您的(📺)报名情况，我们(🍠)会发送优惠价格到您的邮箱。

报名方式

线下报名

咨询热线：400 696 6280

www.scrumcn.com

讲师介绍(📗)

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廖老(🤓)师

大规模(🔜)敏捷认证顾问SPC

Leangoo领歌和Scrum中文网创始人

中国敏捷联盟副秘书长

CSM，CSPO，CSP（Scrum联盟认证Scrum专家）

中国DevOps标准专家组成(😹)员

拥有近20年软件开发经验，其中12年敏捷开发经验，参与过10多个大型金融项目开发，拥有6年500人以上大型保险核心系统产品研发经验。曾担任过开发工程师、架构师、研发总监等职务。

2006年开始实践敏捷，师从于Scrum创始人Jeff Sutherland博士和国际Scrum联(👬)盟主席Mike Cohn，是中国Scrum和敏捷先行者(🤥)、最早期的实践者。

在2007年，他帮助大型跨国(💲)金融软件开发组织eBaoTech的研发中心导入了(🌼)Scrum和敏捷方法。

中国敏(🕴)捷运动的积极推动者，为了在中国大范围推广Scrum和(🅿)敏捷，2008年初创立了Scrum中文网，以帮助更多国内企业和实践者学习和运用(🌐)Scrum和敏捷方法。

Scrum大师Mike Cohn的扛鼎之作《Scrum敏捷软件开发》的译者，也是《敏捷软件开发知识体系》的主要作者之一。他也是中国DEVOPS国家标准专家组(🏆)成(🍞)员。多位知名国际Scrum大师在中国的认证课程的教学小组成员，为本土的企业级敏捷实训课程设计的核心成员

廖先生致力于帮助中国(❌)的企业有效和正确的运用Scrum及敏捷思想与实践，他对于大型团队的敏捷转型、敏捷环境下的组织管理、团队建设、项目管理(🚻)、工程技术实践等方面都有非常独到的见解。他所服务过的客户遍及金融、保险、通讯、教育、(🛩)互联(🏌)网、游戏开发、软件外包等多个行业领域的百余家知名企业，典型客户包括中国移动、甲骨文(🗑)、上汽集团、万科集团、招商银(👟)行、中科院、中国银行、凡普金科、交通银行、中国银联(🥇)、中国(🔱)平安、步步高集团、上汽集团、清(🥪)华大学、搜狗搜索、携程(🌝)网、ADP、中国电信、文(🔅)思海辉、亚信科技、eBay、eBaoTech、(🖱)科大讯飞、东方航空等。

​(😻)

王老师

大规模敏捷认证顾问SPC

资深敏捷(😅)教练，CSP

CMMI主任评估师

NLP，CSP，CSM，SAFe，NVC，CMMI 5，PMP-ACP，Prince2, TOGAF，TTT，ITIL

南京大学硕士，中国科技大学兼职教师，17年的IT行(🔕)业从业经验，有超过10年的产品及项目管理和软件工程经验，曾为日本电信NTT Data、 佳能、(🦉) HP、建设银行、交通银行、招商银行、(🎫)浦发银行、上海银行、联通、移动、博世、浪潮、神州数码、明基、海康、(🔮)太平洋保险、宏智科技(🤖)等50多家知名企业提供咨询和培训服务。

帮助招行数据中心成功转型敏捷，在招(❌)商银行担任过4年的敏捷教练和顾问。

在敏捷管理、大规模敏捷、(🚒)敏捷质量管理、企业培训体系建设等领域都有非常丰富的实战经验。

他曾参与编写《敏捷软件开发知识体系》，在敏捷之旅、Scrum Gathering等会议上受邀演讲，参与CMMI DEV1.3中文版本的翻译(😹)， 辅导了20多家知名企业实施敏(🕚)捷管理。擅长融合CMMI和敏捷，结合客户的实际业务特点和(🌊)文化(🆘)背景，为客户提供可落地的高质量IT咨询和教练服务。

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