《成人高考函授》

远程Leading SAFe认证

课程概述

SAFe – Scaled Agile Framework是目前全球运用最广泛的大规模敏(⬛)捷框架，也是全球敏捷相关认证成长最快、最被认可、最有价值的规模化敏捷认证，目前全球SAFe认证专业人士已达(🏀)50万人。

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《领导大规模敏捷变革(👼)》课程是一个2天的由SAI官(😒)方授权的基于SAFe 5.0的Leading SAFe认证课程，目的就是培养企业的大规模敏(⚫)捷变革领导者。该课程由SAFe授权讲师SPC授课，学员完成课程的学习，并通过考试后，可获得国际权威SAFe Agilist（SA）认证。

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那么SAFe为何这么受欢迎，为什么全球500强公司纷纷导入SAFe？(⭐)因为实施SAFe后的收益非常迅速和见效，你值得试一试。

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在这两(🍸)天的课程中，学员在深入了解了数字化时代的大背景后，将系统地学习大规模敏捷框架（SAFe），课程内容涵盖作为精益(🔛)敏捷(👸)领导者推动大规模敏捷(🌗)转型必须掌握的一系列思想、原则和实践。这些思想源自精益、敏捷开发、系统(🤜)思维、DevOps、设计思维、精益创业等。不同组织背景的(🐧)学员都能在SAFe中找到适合自己的部分，因为SAFe根据团队规(😺)模针对性分了不同层次，作为(🕚)敏捷变(📹)革领导者需要具备一定的高度和广度。

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学员将在课程中了解如何(🐺)将这个框架(🌠)（SAFe）应用于他们各自的企业中并能带领企业实施规模化敏捷转型，从而帮助企业成为精益敏(📶)捷的组织。在课程中将会探(🧠)讨敏捷变革领导者如何使用七大竞争力将引领企业走上精益之路、业务敏捷之道。通(🏨)过业务敏捷让整个(📇)组织目标一致，行动一致。

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课程结束后，学员将(😌)会成为一个合格的规模化敏捷的实践领导者：

能深入理解精益敏捷思维，了解为何这种思维能够在当今激烈(📜)和残酷的市场竞争下产生效果，以及这(🐵)种思维如何引领精益敏捷转型。

能掌握SAFe框架(👄)中的20多个实用的敏捷实践技能，包括如何支持和执行PI Planning活(🍅)动，建设(👲)持(🎦)续交付流水线，敏捷团队运作，以及如何协调多个敏(🔑)捷发布火车等。

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课程受众

1、组织的决策层、领导者、经理、董事、首席信息官和副总裁；

2、在组织中推(🧖)动和参与敏捷转型的敏捷教练、产品负责人等；

3、项目总监、项目经理；

4、产(⛰)品线经理、产品经理；

5、投资组合经理，项目管理办公室和流程负责人；

6、企业，系统和解决方案架构师；

7、研发团队的各种(🕷)角色产品、设计、开发、测试、运(🦐)维等；

以及任何其他的期望了解(🚩)SAFe的人士。

无论经验如何，欢迎所有人(💙)参加该课程。但是，对于打算参(⬅)加SAFe®5Agilist（SA）认证考试的人士，强烈建议采用以下先决条(🍙)件：

1、5年以上软件开发，测试，业务分析，产品或项目管理经验(♈)

2、Scrum等敏捷的经验

3、有企业转型、变革经验者尤佳

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课程收益

参加(📬)本课程，您将(⌚)获得：

1、权威Leading SAFe®5官方教材；

2、参加SAFe®5 Agilist考试的资格；

3、SAFe社区平台(🔋)成(🖌)员一年；

4、课程结业证书；

5、Scrum中文网学友会终身会员资格；

6、(📙)参加者可能有资格通过项目管理协会（PMI）申请15个PDU以满足他们的继续教育要求，获得PMP，PgMP和PMI-ACP认证；

7、参加者可能有资格申请C类SEU，以通过Scrum联盟申请或续订CSP。

参加SAFe®5 Agilist考试，并通过(🐩)考试后可获得：

1、SAFe Agilist证书；

2、SAFe 5 Agilist 数字徽章，可在线(🏇)宣传您的成就；

3、SAFe Agilist的一年认证会(🏘)员，可访(🎄)问访问SA社区资源；

4、带有SA认证标(🚶)志的SAFe Agilist认证使用指南；

5、获取各种学习资源，以便在SAFe旅程中为认证专业人员提供支持。

课程优(🔡)势

1、SAFe官方权威课程，千锤百炼；

2、国内资深的敏捷教练，双授权讲师共同授课；

3、大规模敏捷实战案例讨论和演练；

4、世界500强外资企业研发团队，以及国内大型知名企(😧)业研发(🎒)团队的真实案例，更具有参考意义(🍟)；

5、Scrum中文网贴心(👬)、细致的客户服务。

课程内容

如何通过业务敏捷在数字时代高速发展:

1、企(🦐)业如何在数字时代赢得竞争？

2、为什么数字时代企业需(🐋)要两个操作系统？

3、SAFe——企业业务敏捷的操作系统

4、业务敏捷的7大核心能力

如何成为一名合格的精益(🦇)敏捷领导者:

敏(🌂)捷变革领导者需要拥抱精益敏捷思维：(🚇)

1）SAFe的四(🍵)个核心价值观

2）精益核心思维

3）敏捷宣言(🐹)和价值观

精益敏捷思维的规模化——SAFe的十大原则

Spotify产品开发过程案例分享

乐高规模(🕰)化案例分享

建(📤)立团队级的敏捷(💜)力和技(🌦)术敏捷力:

围绕价值流建立跨职能的敏捷团队

通过引入精益、敏捷工程技术实践实现内建质量(🖐)

围绕价值流动，建立发布火车

建立敏捷产品(💞)交付能力:

以客户(🐒)为中心

1）设计思维Design Thinking

2) 角色(🤠)画像

3) 用户旅程

4) 共情地图

5) 故事地图

价值排序

1) Program Backlog

2) 敏(🏨)捷估算

3) Cost Of Delay， WSJF

PI Planning

大规模敏捷模拟项目

按迭代开发、按需发布

通过DevOps，建立持续交付流水线

多个规模化多团队敏捷协同实际案例剖析

精益投资组(👺)合管理:

SAFe投资组合的定义

建立企业战(👡)略到投(🚁)资组合的连接

通过商业模式画布建立投资组合愿景

建立投资组合看板，管理Epic的流动

精益预算和投资地平线

投资价值流，不投资项目

通过精益创业、精益数据分析(🤭)投资组合的治理

如(🤲)何领导大规模敏捷变革:

通(🍄)过以身作(✳)则逐步建立敏捷变革领导力

通过树立标杆来扩大领导力

变革八步法

SAFe大规模敏捷转型路线图

课程反馈

全球第一期官方SAFe在线认证公开班学员反馈：

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课程收获

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课程满意度

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第一期课程：2020年3月14-15日 领导大规模敏捷变革Leading SAFe认证远(👐)程班

课程安排

时间：2021年1月16-17日 9:00-17:30

方式：登录ZOOM客户端，远(♐)程参与，线上分组讨论互动(🔅)。

价值：8500元/人

优惠(🥠)：提前报名或团体报名(🥞)（3人及以上）有优惠；您提(🎌)交报名信息后，根据您的报名情况，我们(🅾)会发送优惠价格到您(🌳)的邮箱。

报名方式

线下报名

咨询热线(😑)：400 696 6280

www.scrumcn.com

讲师介绍

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廖老师

大规模敏捷认证顾问SPC

Leangoo领歌和Scrum中文(🤺)网创(🚼)始人

中国敏捷联盟副秘书长

CSM，CSPO，CSP（Scrum联盟认证Scrum专家）

中国DevOps标(🔦)准专家组成员

拥有近20年软件开发(🤶)经验，其中12年敏捷开发经验，参与过10多个大型(🏜)金融项目开发，拥有6年500人以上大型保险核心系统产品(💻)研发经验。曾担任过开发工程师、(🚽)架构师、研发总监等职务。

2006年开始实践敏捷，师从于Scrum创始人Jeff Sutherland博士和国际Scrum联盟主席Mike Cohn，是中国Scrum和敏捷先行者、最早期的实践者。

在2007年，他帮助大型跨(🤜)国金(🍩)融软件开发组织eBaoTech的研发中心导入了Scrum和敏捷方法。

中国敏捷运动的积极推动者，为了在中国大范围(🕊)推广Scrum和敏捷，2008年初创立了Scrum中文(🉑)网，以帮助更多国内企业和实践者学习(👨)和运用Scrum和敏捷方法。

Scrum大师Mike Cohn的扛(♓)鼎之作《Scrum敏捷(🍃)软件开发(❇)》的译者，也是《敏(🕡)捷软件开发知识体系(👱)》的主要作者之一。他也是中国DEVOPS国家标准专家组成员。多位知名国际Scrum大师在中(📧)国的认证课(🐳)程的教学小组成(🤺)员，为本土的企业级敏捷实训课程设计(👩)的核心成员

廖先生致(🔟)力于帮助中国的(🤳)企(💞)业有效(😦)和正确的运用Scrum及敏捷思想与实践，他对于(🕰)大型团队的敏捷转型、敏捷环境下的组织管理、团队建设、项目管理、工程技术实践(🙍)等方面都有非常(🏭)独到的见解。他所(💱)服务过的客户遍及金融、保险、通讯、教育、互联网、游戏开发、(🖖)软件外包等多个行业(🦇)领域的百余家知名企业，典型客户包括中(🏾)国移动、(🏀)甲骨文、上汽集团、万科集团、招商银行、中科院、中国银行、凡普金科、交通银行、(👭)中国银联、中国平安、步步高集团、上汽集团、清华大学、搜狗搜索、携程网、ADP、中国电信、文思(🎞)海辉、亚信科技、eBay、eBaoTech、科大讯(🌉)飞、东方航空等。

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王老师

大(🐏)规模敏(🧞)捷认证顾问SPC

资深敏捷教练，CSP

CMMI主任评估师

NLP，CSP，CSM，SAFe，NVC，CMMI 5，PMP-ACP，Prince2, TOGAF，TTT，ITIL

南(🦈)京大学硕士，中国科技大学兼职教师，17年的IT行业从业经验，有超过10年(🙀)的产品及项目管理和软件工程(😿)经验，曾(🅰)为日本电信NTT Data、 佳能、 HP、建设(🆔)银行、交通银行、招商银行、(🗞)浦发银行、上海银行、联通(🚩)、移动(🛫)、博世、浪潮、神州数(🚴)码、明基、海康、太平洋保险、宏智科技等50多家知名企业提供咨询和培训服务。

帮助招行数据中心成功转型敏捷，在招商银行(🍱)担任过4年的敏捷教练和顾问。

在敏捷管理、(👐)大规模敏捷、敏捷质量管理、企业培训体系建设等领(🥔)域都有非常丰富的实战经验。

他曾参与编写《敏捷软件开发知识体系》，在敏捷之旅、Scrum Gathering等会议上受(💶)邀(🚞)演讲，参与CMMI DEV1.3中文版本的翻译， 辅导(🏽)了(📝)20多家知名企业实施敏捷管理。擅长融合CMMI和敏(🍠)捷，结合客户的实际业务特点和文化背景，为客户提供可落地的高质量IT咨询和教练服务。

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